El proyecto de Kave Home pone el foco en cómo la economía circular puede convertirse en una herramienta real para generar nuevas oportunidades y favorecer la adquisición de competencias profesionales, sobre ello hablamos con Alba Obiols, sales, VP of Sustainability en Kave Home.
Kave Home cola bora desde 2023 con la Asociación Reto a la Esperanza, una organización sin ánimo de lucro con presencia en España y en 31 países que, desde hace cuatro décadas, trabaja en la atención y acompañamiento sin coste de colectivos en situación de exclusión social, para apoyar su labor social.
Esta firma de diseño de muebles y decoración, aporta artículos y materiales, que se incorporan en los talleres ocupacionales de la ONG. Allí, las personas participantes reparan las piezas de mobiliario.
Esta iniciativa forma parte del compromiso de Kave Home con proyectos que generan un impacto positivo y medible a través de alianzas que ponen el foco en las personas y en el valor de nuevas oportunidades.
¿Cómo surge la idea de unir rehabilitación de muebles con la inserción social?
Esta iniciativa surge al identificar una clara sinergia entre dos de los pilares de acción de la estrategia de sostenibilidad de Kave Home: la generación de impacto social positivo y el avance hacia un modelo circular. Ambos bloques están concebidos para complementarse y potenciar sus resultados, por lo que, al conocer la labor de la Asociación Reto a la Esperanza, identificamos que la colaboración con la entidad podía contribuir de forma natural a este objetivo. Desde la operativa del departamento de circularidad, uno de los principales indicadores es incrementar las tasas de recuperación aplicando la jerarquía de gestión de recursos. En este contexto, dar una nueva salida a productos y materiales con potencial de reutilización encajaba plenamente con las necesidades de los talleres ocupacionales de la asociación. La colaboración parte de la idea de que la reparación de mobiliario es una herramienta eficaz tanto para prolongar la vida útil de los materiales como para favorecer la capacitación e integración sociolaboral.
¿De dónde salen los muebles que se utilizan en este proyecto?
Los artículos proceden de distintos procesos internos de la compañía, especialmente vinculados a la logística, la gestión de producto y los flujos de circularidad. Pueden incluir mobiliario, piezas de decoración, componentes u otros materiales que, por su estado, tipología o circunstancias concretas, se consideran especialmente adecuados para actividades de reparación y restauración. Al conservar su valor material, el equipo de circularidad los identifica y separa para valorar alternativas que permitan mantenerlos en uso. En este contexto, derivarlo al programa de restauración de la asociación, permite habilitar una salida útil para los productos, y al mismo tiempo, apoyar al desarrollo de talleres ocupacionales y aportar valor a la comunidad.
¿Cómo funciona el proceso de selección?
El procedimiento se desarrolla mediante una operativa coordinada entre el equipo de circularidad de Kave Home, con base en Tordera, y la sede de Reto a la Esperanza en Sarrià de Ter, Girona. El proceso de selección parte de la jerarquía de gestión de recursos, y del objetivo de mantener los productos en uso siempre que sea posible.
Para ello, el equipo de circularidad revisa y clasifica los artículos devueltos o procedentes de distintos circuitos internos, valorando su estado, composición y potencial de aprovechamiento. La primera opción es siempre reintroducir el producto al circuito comercial habitual. Cuando se requiere una intervención previa, el departamento de circularidad realiza internamente trabajos de revisión, reparación y reacondicionamiento para facilitar su recuperación.
Además, se analizan otras vías, como su destino a canales propios de outlet o a otros canales de reutilización. Y aquí es cuando aparece la colaboración, cuando el producto puede tener otra vida a través de procesos de restauración, se deriva a la Asociación Reto a la Esperanza. De este modo, la selección no se plantea únicamente desde el estado del producto, sino también desde su potencial para ser reparado, aprovechado y utilizado en los talleres ocupacionales de la entidad.
A partir de ahí, la asociación asume la recogida logística. Una vez en sus instalaciones, el equipo de la asociación clasifica el material y lo distribuye entre los talleres de sus distintos centros, donde las personas que participan en sus actividades se encargan de su reparación y transformación, cerrando así el ciclo mediante su uso interno o su venta solidaria.
¿Cuál es el siguiente paso para este proyecto?
El siguiente paso es consolidar el proyecto manteniendo su vocación de continuidad. Para ello, Kave Home está trabajando de forma transversal en reforzar sus procesos de circularidad: desde el análisis de las devoluciones en los países donde opera, hasta el desarrollo de nuevos criterios para la logística inversa, la revisión de requisitos operativos y el incremento de productos reparados y recuperados.
En paralelo, la compañía busca seguir potenciando los canales propios de recuperación, como los outlets, entendidos cada vez más como espacios orientados a alargar la vida útil de los productos. En este contexto, la colaboración con la Asociación Reto a la Esperanza seguirá siendo una vía clave para dar una segunda vida a productos y materiales, apoyando a su vez una red de talleres y centros que generan impacto social de forma continuada.
¿Cuál creé que sigue siendo el reto principal para avanzar hacia un modelo más sostenible?
Uno de los principales retos es avanzar hacia un modelo de circularidad integral, cuyo punto de partida está en el ecodiseño. La reducción del impacto del sector no depende únicamente de una mejor gestión del producto al final de su vida útil, sino de su concepción desde la fase inicial de diseño para que sea más duradero, reparable y, en última instancia, reciclable.
Dentro de este marco, la compañía defiende que la reutilización y la reparación deben situarse por delante del reciclaje mecánico y de procesos que implican descomponer o transformar materialmente el producto, al entender que prolongar la vida útil de una pieza existente siempre supone una alternativa más eficiente y de menor impacto. Iniciativas como la alianza con la Asociación Reto a la Esperanza evidencian el valor operativo de la reutilización.
Sin embargo, desde Kave Home subrayamos que el verdadero cambio de paradigma para el sector pasa por asumir que la circularidad empieza en el diseño, e integrar esta premisa de forma efectiva en los procesos y toma de decisiones.
¿Qué impacto ha tenido el proyecto en las personas beneficiarias desde su inicio?
Desde su inicio, el proyecto ha contribuido a apoyar los procesos de acompañamiento, capacitación e inserción de las personas atendidas por la Asociación Reto a la Esperanza, generando un beneficio que va más allá de quienes participan directamente en los talleres de restauración. Dado que estos procesos requieren tiempo y continuidad, el alcance de la colaboración se mide anualmente. En este sentido, el proyecto ha beneficiado a más de 1.000 personas cada año: 1.301 personas en 2024 y 1.111 personas en 2025.
Estas personas forman parte de distintos centros de la Asociación que reciben producto, tanto a nivel nacional, incluyendo delegaciones como Madrid, Barcelona, Valencia, A Coruña o Girona, como internacional, en Atenas y Letonia. Los productos recuperados contribuyen a equipar los centros, apoyar sus actividades y generar recursos a través de la venta solidaria, ayudando así a sostener la continuidad de los programas sociales de la entidad en todos sus centros a nivel global.
En 2025, Kave Home colaboró con 21 ONG a mediante 61 iniciativas, ¿qué valores o requisitos son indispensables para que la compañía decida consolidar una nueva alianza estratégica a largo plazo con una entidad social?”
La decisión de iniciar una alianza parte de nuestra estrategia de impacto social y de los ejes de actuación definidos. A partir de este marco, valoramos que el proyecto responda a una necesidad social concreta, que esté alineada con nuestros principios de compromiso, responsabilidad y colaboración, y cuente con una base operativa sólida que permita el desarrollarlo de forma eficaz y con continuidad en el tiempo. También analizamos el impacto que la iniciativa puede generar en el territorio, su capacidad de integrar de forma coherente las dimensiones social y ambiental y, especialmente, la posibilidad de establecer resultados medibles y sostenibles a largo plazo.
En el caso de Reto a la Esperanza, esta colaboración vincula de manera directa la economía circular con programas de acompañamiento, capacitación e inclusión.
La colaboración ya ha permitido enviar material a centros internacionales como los de Atenas y Riga, y Kave Home tiene presencia en más de 80 países. ¿Se plantean escalar este modelo de logística coordinada desde otras delegaciones internacionales de Kave Home para abastecer a la red de Reto a la Esperanza en los 31 países donde tienen presencia?
Actualmente la colaboración se articula mediante una coordinación específica entre el equipo de Circularidad de Kave Home y la sede de Reto a la Esperanza en Girona. Este modelo permite canalizar productos y materiales que todavía pueden tener utilidad, y es la propia entidad la que coordina su distribución entre los distintos centros de su red en función de las necesidades detectadas.
La posibilidad de ampliar este modelo y abastecer a otros centros se valora juntamente con la asociación, teniendo en cuenta la capacidad logística, las necesidades reales de la entidad y la posibilidad de mantener una operativa eficaz, coordinada y con resultados medibles. Por tanto, el modelo podría escalar siempre que se den las condiciones necesarias para garantizar su correcto funcionamiento.
En paralelo, Kave Home explora otras vías de colaboración que permitan ampliar el impacto en los territorios donde está presente. En Francia, por ejemplo, se ha iniciado un proyecto piloto con un colaborador local para gestionar en el propio país los productos devueltos que presentan daños.
De este modo, se evita su traslado a la plataforma logística de Tordera, se reducen los desplazamientos y se identifican opciones de reventa o cuando procede, de donación a entidades locales. El objetivo es avanzar en la circularidad desde el origen, en el mismo territorio en el que se produjo la venta.
Tras el proceso de restauración en los talleres, una de las salidas principales de los artículos es la venta solidaria. ¿Cómo percibe el consumidor final este tipo de mobiliario recuperado y qué peso tiene esta vía específica de financiación para poder sostener el acompañamiento gratuito de las 7.000 personas que atiende la asociación a nivel global?
La venta solidaria permite dar continuidad a productos restaurados que conservan su funcionalidad y valor de uso. Para el consumidor, supone acceder a una pieza recuperada y, al mismo tiempo, contribuir a la actividad social de la Asociación. En el caso de Reto a la Esperanza, esta venta constituye una de las fuentes que ayudan a financiar sus programas, junto con otras vías de apoyo.
Los ingresos obtenidos contribuyen al mantenimiento de su estructura y al acompañamiento gratuito que presta acerca de 7.000 personas en todo el mundo. De este modo, la recuperación de mobiliario genera un doble resultado: prolonga la vida útil de los productos y aporta recursos para dar continuidad a la labor de la entidad.
¿Cómo se observa que la adquisición de estos hábitos de trabajo y capacidades profesionales transforman la actitud y favorecen la recuperación personal real de las personas en situación de exclusión?
El impacto cualitativo se observa en el desarrollo de hábitos de trabajo, competencias profesionales y una mayor confianza personal. Durante su participación en los talleres y en las actividades de la Asociación, las personas adquieren experiencia, y refuerzan capacidades como la responsabilidad, la autonomía y el trabajo en equipo. En este contexto, dar una segunda oportunidad a los objetos representa también la posibilidad de generar nuevas oportunidades para las personas, mediante el acompañamiento y la formación.